能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与组织:策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。(6)产品能耗分析必须具有可比性,不同原料、不同生产工艺、消耗不同能源等所生产的产品,不能进行简单的对比。取得高层的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。
能源审计的方法:能源审计的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理,对企业的能源利用状况进行统计分析。现场总结会:能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审汁情况进行简单汇总及初步分析。需要对企业的基本情况、企业的生产与管理进行现场调查,进行数据搜集、整理,并经审核后进行汇总,同时要对典型系统与设备的运行状况进行调查,对重点耗能设备进行重点调查,对能源与物料的盘存查账,必要时需要进行现场检测。
企业能源消耗经济技术指标评价分析方法:企业能源消耗技术经济指标分析评价的依据主要是国家、行业、地方有关的能源标准及相关能耗定额指标。这些指标包括:(1)生产系统单位产品能耗(可分解为分厂、车间、工段)。(五)查找存在节能潜力的用能环节或者部位,提出合理使用能源的建议。(2)企业单位产品能耗(含辅助生产体系、办公、机修、化验、研发等分摊)。(3)企业单位产值能耗(对多品种、产品计量单位不同时)。(4)主要用能系统和设备的能源利用效率或消耗指标。
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